A logística interna, ou intralogística, é fundamental na gestão industrial, pois trata-se de uma área que precisa garantir a otimização dos processos e maximizar a eficiência da empresa.

Neste texto você vai ver um pouco sobre as principais funções e indicadores de como melhorar a logística interna da sua empresa.

Qual a real importância da logística interna?

A logística interna aumenta a eficiência e produtividade da indústria, além de permitir a identificação de gargalos no processo produtivo.

Uma intralogística bem estruturada pode ter muitas consequências positivas para sua empresa, pois possibilita o monitoramento de todas etapas do processo, garantindo uma eficiência maior na produção, do transporte interno de produtos, do rastreio, e da entrega. Além da redução de custos operacionais.

Também permite que os gestores mantenham um controle preciso do estoque, evitando problemas como falta de insumos ou excesso de estoque, aumentando a rentabilidade das empresas.

Algumas das principais atividades da logística interna

Para garantir um bom desempenho da intralogística, é preciso que essas atividades funcionem de forma eficaz:

Planejamento

Como qualquer departamento, o planejamento é fundamental. É nele que serão definidas as estratégias, ações, equipamentos e processos que serão utilizados.

Armazenagem

A armazenagem é uma parte crítica da logística interna, pois qualquer problema na armazenagem pode levar a perda de produtos, gerando prejuízo financeiro e comprometendo outras etapas.

Movimentação de materiais

Este componente é responsável por garantir que os bens sejam transportados de forma segura e eficiente dentro da empresa, incluindo a movimentação de materiais entre as áreas de produção e armazenamento. E é aqui que entram os transportadores modulares FlexLink, que vão garantir a melhor eficiência do sua intralogística.

Embalagem e acondicionamento

A embalagem e o acondicionamento são responsáveis por garantir que os bens sejam protegidos durante o transporte, assegurando a integridade dos produtos e evitando danos.

Tecnologia da informação

A tecnologia da informação, hoje presente em praticamente todos os setores da indústria, é responsável pela coleta de dados e análises dos processos.

Pessoal

Por mais automatizada que seja sua empresa, pessoas ainda são fundamentais, por isso ter uma equipe preparada e conhecendo todas as etapas do processo é fundamental para a logística interna.

Expedição

A expedição é a última etapa antes do seu produto sair da indústria, é onde seu produto será separado e despachado. Uma boa organização evitará problemas de envios errados e produtos com problemas..

Principais KPI’s da logística interna

KPIs (key performance indicators) ou Indicadores de Desempenho Chave, são medidores de desempenho utilizados em grandes empresas. Através dos KPIs que você conseguirá medir se um departamento, um funcionário, uma equipe, etc. estão dentro das metas da empresa.

Alguns dos principais KPIs da logística interna são:

Tempo de Ciclo

O tempo de ciclo mede o tempo que leva para que uma mercadoria seja recebida, armazenada e entregue ao destinatário final.

Taxa de Ocupação de Armazenagem

A taxa de ocupação de armazenagem mede o quanto do espaço de armazenamento está sendo utilizado.

Tempo de Armazenagem

O tempo de armazenagem mede o tempo que as mercadorias estão armazenadas antes de serem entregues.

Taxa de Erro de Expedição

A taxa de erro de expedição mede a quantidade de erros cometidos durante o processo de expedição.

Tempo de Espera

O tempo de espera mede o tempo que as mercadorias ficam aguardando para serem carregadas ou descarregadas.

Taxa de Devolução de Mercadorias

A taxa de devolução de mercadorias mede a quantidade de mercadorias devolvidas após serem entregues.

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